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在嗎?告訴你一個可以實現企業零庫存的方法
發布時間:2019-05-14 文章來源:庫控實業

在企業的經營活動中,庫存是維持正常經營的必要條件,同時它也占用了企業資源,包括人力資源、場地資源、設備資源、資金資源等,造成一定程度的機會成本損失。


如何讓企業在供貨需求有保障的前提下實現零庫存,各種庫存管理模式應運而生,其中以VOI(供應商零庫存管理) 模式最為前沿。



VOI這種新型的管理理念進入中國的時間并不長,國內實施VOI的企業也僅是少數行業的領導企業,這些企業的實施效果有成功也有失敗,但無論成功或失敗,其實施過程中暴露出的問題卻是同行業其他企業在實施VOI時需要注意并解決的,如


1

信任有待加持


供應鏈上各個節點企業的相互信任至關重要。要保障VOI成功實施,供應鏈中各節點企業建立在共同利益基礎上的相互信任及良好的溝通是最基本和最必不可少的


VOI是跨企業的集成與協調,要求供需雙方建立相互信任的合作伙伴關系。




2

信息技術應用水平不高



我國多數企業在應用現代信息技術、實現管理信息化方面的工作已開始起步,但總體水平不高,程度參差不齊,特別是成功實現ERP的企業更少,離企業實現內外信息集成還有相當的距離。



而實施VOI是需要強大的信息支持的,至少必須要有一個能夠進行信息共享的平臺。無奈的是我國很多企業的信息化水平跟不上,無法很好地與供應商的系統相連接,這是企業實施VOI遇到的一個瓶頸問題。




3

預測水平不高


并不是提高了信息化水平就一定能順利實施VOI。供應商預測水平的高低對于VOI的順利實施也至關重要。


VOI需要供應商對庫存水平提供更加有效的預測,并配合用戶不同時期的戰略,如季節性產能調整、新品推出等,這都對供應商提出了較高的要求。而對庫存水平進行有效預測是各個企業普遍面臨的難題。



4

信息共享程度不高



在已經實施VOI的國內企業中一個比較突出的問題是信息共享度不足。合作雙方中一方或雙方都不愿意共享自己的市場銷售情況、庫存水平、市場銷售預測等信息,從而使得另一方無法優化庫存、降低成本,導致VOI實施失敗。


在市場快速變化的今天,可以說基本上沒有一家企業能完全通過自身的實力來維持自身利益的最大化,唯有通過一系列合作將整個市場做大,才可能獲得更多利益,而信息共享則是這種合作的基本前提。



對這些問題怎么辦?庫控來幫您解決





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